二零一八·九月

　　9月21日至22日，开林集团2018建管家第三季度管理层会议于重庆渝州宾馆隆重召开，集团董事长张董、总裁黎总、集团副总裁、职能中心负责人及建管家各城市分公司总经理等管理层人员出席了本次会议。会议重点对建管家各大事业部第三季度的整体运营情况进行了详细总结和复盘，针对各项管理指标提出了相应的改进措施和建议，并安排部署了第四季度的核心任务。

　　DAY1

　　会议首日，集团黎总首先作了重要讲话。他指出全体与会人员要时刻加强管理，不断修炼内功。集团新的OA系统全面优化升级，各分公司要学会运用客户管理系统来提升业务开发效率，加强渠道关系维护，并根据实际情况来灵活调整各部门的任务量。此外，分公司综合部的设置，商学院的建设及新员工培训等组织及团队工作要加紧落实。黎总强调，面对严峻的市场环境，建管家各业务部门要始终按照经营战略的部署持续优化业务结构，严格执行服务管理，恪守业务品质，以坚定无畏的步伐承压前行。

　　▲集团总裁黎总

　　紧接着，建管家各城市分公司总经理分别汇报了第三季度的业务经营情况，并对本阶段工作中存在的问题进行了反思和剖析，同时针对这些问题提出了改善方案，制定了后续的工作计划和目标。

　　集团副总裁及建管家教育部总经理则分别汇报了各自分管领域的工作，他们对前三季度业务工作的发展现状做了简要阐述，并详细安排了下阶段的项目实施重点。他们表示将进一步明确所属业务团队的分工与职责，抓住机遇迎接挑战，全面提升团队整体快速、灵活响应能力，为客户提供更有价值的产品及服务。

　　▲集团副总裁曾涛

　　▲集团副总裁赵杨

　　▲集团副总裁陈俊

　　职能中心各位总监分别从人力行政、财务、审计监察、运营、技术等方面详细汇报了本阶段的工作成果，并表示接下来将继续做好协调沟通，全力配合各大业务部门的上阵需求，从各自角度提供坚实有力的服务保障。

　　随后，集团张董在大会作了重要发言。她强调集团管理层要加强与员工的沟通交流，并要学会培养自己的管理人员，为优秀员工创建有效的激励机制，为能者提供发挥才智的广阔平台。接下来建管家的工作任务十分艰巨，各大业务团队务必要争上游创一流，不懈怠不放松，不断为集团战略目标的实现和今年的工作任务而蓄力拼搏。接着，张董为集团几位高管颁发了相应的聘书，勉励他们在今后的工作中继续奋勇前行，不断进取，为集团的发展贡献更多能量。

　　DAY2

　　次日，集团人力行政中心王总为与会人员开展了题为《管理高尔夫实战训练》的专项培训。这是一次难得的充电机会，对提升与会者的综合管理能力，打造一支超强战斗力和执行力的管理铁军大有裨益。讲师用一件件真实的管理案例，为大家提供了丰富的精神食粮；而针对各类问题难点，大家也各抒己见，踊跃发言。最终会议在一片和乐融融的氛围中顺利落幕。

　　THEEND

　　随着本次管理层会议的圆满结束，第四季度的帷幕即将拉开，而开林人也将站在新的起点，统一思想、凝聚共识、齐心协力、克服困难，用高质量的产品和服务去回馈客户的支持与信赖，在未来巨大的财富市场上稳健前行。