为提高基层管理者的综合素质和管理技能，帮助他们摆脱从基层走向管理岗位的困境，为广大开林员工加速拓宽成长晋升通道，进一步增强整个团队的竞争力和战斗力，8月7日晚18时，集团人力资源中心特组织重庆总部近五十名业务线的主管进行了一场“基层管理人员成长之团队建设”为主题的培训。集团副总赵杨及人力资源总监王润华出席了本次会议。

　　会上，针对各位主管在带新人期间未能解决的“疑难杂症”，以及基层团队建设方面的诸多困惑，集团人力资源中心的专业培训讲师多角度、全方位开出了一剂剂“良方”。在讲师的指导和带动下，教育、人才、企业、卓猎网、资质、知产、工商及财税等多个业务部门的基层管理人员进行了现场管理演练。以哪种工具塑造员工的归属感，用什么方法优化团队的执行力，又该如何化解新人的不适感和矛盾心理，本次培训均给出了行之有效的建议和解决措施。这次集中式的培训和交流给在场的主管们吃了一颗“定心丸”，大家纷纷表示自己收获颇丰，对下一阶段基层团建工作的开展充满了信心。

　　据人力资源中心介绍，本次关于基层主管的培训只是开林集团企业培训体系的一个分支，今后集团还将陆续推出多项针对企业内部各个岗位层级的系统化培训方案。年轻就是资本，青春就是能量，有了健全完备的人才梯队建设方案，助力开林构建起系统化、正规化的培训体系，确保开林的每一位基层管理人员不掉队不落伍，才能挖掘出这些可爱的年轻人在团队管理方面的无限潜能。

　　作为一个有远大理想和明确目标的企业，开林已经深刻明白，企业培训体系建设是一项长期的战略性任务，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。加强人才梯队建设，打好企业培训的“组合拳”，是集团人力资源工作的重中之重。无论是在前线冲锋陷阵的各大业务部门，还是在后方大本营提供保障的职能中心，均不可广撒网“抓壮丁”般的招人用人，毕竟未经培训锤炼打磨的队伍往往缺失一战到底的信念和实力。而开林已拥有一支经市场千锤百炼的“正规军”，今后的培训机制还将继续不断强化这支“正规军”的综合实力。

　　针对所有的开林员工，集团的培训策略均已成型，我们拥有逐渐完善的内部晋升机制和配套的岗位胜任力模型，无论是总监、经理还是主管，均匹配有相应的课程和方案，每一个岗位在梯级晋升之前，均要通过全面系统的培训考核。这样一个完善的企业人才管理矩阵，吸引着越来越多的“千里马”加入，正是开林在日益激烈的人力资源市场脱颖而出的秘籍。

　　培训工作既符合集团公司的发展需要，又符合人才本身的职业发展需要，这是开林实施年度培训计划的基本原则。今后，开林将时刻以企业的战略规划和发展目标为指导，以提高岗位胜任履职能力为目的，严格落实每一项培训计划，及时监测每一项培训数据，逐步完善培训开发策略与体系建构,以期真正形成具有开林特色的企业文化，实现集团社会吸引力的最大化。